根据旗舰集团[2007]第18号文件《关于开展2007年度工作总结的通知》精神，旗舰集团2007年度的总结工作从2007年12月22号开始，经过部署动员、基层总结评比、集团总结表彰三个阶段，按计划于1月31日圆满结束。自下而上盘点2007年的收获，成果令人震奋，规划2008年的前景豪情满怀。在集团工作报告中，明确提出将原来的三年发展规划目标调整为五年实现，体现了集团领导层实事求是的精神和稳扎稳打的务实工作作风，更坚定了旗舰集团做实、做强、做大的信心和勇气。本次总结活动具有以下特点：
步骤安排具体有序。为了切实搞好2007年度工作总结，使之不走过场，集团办公室下发了活动详细文件通知，对总结工作的指导思想、总结要点、步骤计划、评优工作提出了具体的意见要求。按照设计的步骤：2007年12月22日-31日完成传达动员，各单位和个人写完总结。2008年1
月10日前各单位完成内部总结评比，将完整的总结材料和内部评比结果上报办公室，届时共收到单位总结材料六份，个人材料二十余份。1月25日由发展中心完成集团总结的起草工作，之后进入修改期。1月31日下午举行了总结表彰大会，整个活动善始善终，紧张而有序，完全在计划内运行。
日常工作和总结活动两不误。根据通知要求，此次总结评比工作是在打点好日常工作的前提下同步进行的，时值年底工作稠密期，部门内、外多项工作交叉同时进行。比如旗舰食品和草编处在年前销售和备货的高峰期，办公室要完成全员合同的签订，结算中心完成全年结算和报表，发展中心进行项目收尾和预报等等。由于各级领导重视，实现了日常工作和总结两不误，总结促进了工作的开展，旗舰食品一月份实现销额220万元，利润12万元，分别比上月增长32%、160%，一举扭转了连续亏损的局面。草编销售收入40万元，纯利润14万元，迎来了本项目实施以来的第一个销售、利润高峰期。同时，为2008年开了个好头。
评优务实创新。在自下而上总结的基础上，经民主评议和集中横评，共选出2007年度先进单位一个，先进班组1个，先进个人称号获得者19人，其中销售标兵、技术能手、最佳新人等7个光荣称号为新设奖项，使11人获得专项奖励。对集团首届文艺汇演的节目、个人设置了最佳创作奖、最佳表演奖、最佳组织单位奖、最佳上镜奖、最佳主持人奖等奖项。这些奖项的设置使员工获得了归属感、成就感、认同感，有力地激发了员工爱企敬业的工作热情，为新一年任务的完成注入了新的动力。
表彰大会隆重热烈。2007年度的总结工作以总结表彰大会的隆重举行为标志和界点，获得了圆满成功。集团总结大会在多功能厅举行，会场布置庄重、华丽，主席台正前方紫红色幕布如水泻垂挂，绿色掩映，花朵绽放。一字摆开的领导坐席和崭新的发言台则更多地吸引着与会人员的眼球。工会主席彭颖在预定时间宣布表彰大会开始。第一阶段，在文艺汇演工作组代表赵东辉作完首届文艺汇演总结之后，对32个获奖的作品和个人颁发荣誉证书、奖品、奖杯。第二阶段，进行旗舰集团2007年度工作总结表彰。首先由李太华副董事长作题为《团结一致促发展，为打造强势旗舰而奋斗》的工作报告，报告中回顾了2007年工作，肯定了取得的多方面成就和成果，指出了所存在的一些问题，提出了2008年的工作规划，报告指出：“我们遵循实事求是，稳定推进的原则，审视三年发展目标执行情况，提出将三年发展规划目标调整为五年发展规划，再增加二年的时间确保做实、做强、做大的既定目标实现。”自2006年开始至2010年“头三年做实、做强，后两年做大……2010年达到上市的要求。”围绕调整后的新五年规划，报告对2008年各单位部门的任务进行部署，充满激情的报告数次被掌声打断。紧接着李太华副董对旗舰集团2007年度十大新闻的评选作了说明，并对入围的十大新闻进行了解读。苗芳代表工作人员宣读了2008年第十号文件《关于表彰2007年度先进的决定》，之后，对年度先进进行了表彰，颁发了奖状和奖金。受表彰的先进代表和单位代表先后在会上发言。
在热烈的掌声中，旗舰集团发展顾问李悦作了热情和十分忠恳的发言，对集团的发展和建设提出了建议和意见。最后，王衍生董事长进行了总结讲话。他要求全体旗舰人要谦虚谨慎，戒骄戒躁，发扬成绩，为集团战略任务的实现贡献热情和才智，要认清新形势，与时俱进，向着新五年规划指引的目标携手奋进。王董的讲话博得员工们长时间的掌声。
表彰大会结束后，在集团总部门前燃放了五彩缤纷的烟花，进行了会餐联欢活动。
总结表彰活动隆重热烈，轻松愉快，精彩纷呈，为2007年的工作划上了完满的句号，为2008年的工作开启了新的征程。（文/李太华）
