会议由董事长王衍生主持，各公司、中心一把手及相关人员共11人参加，李悦顾问出席会议。会议在王董简单介绍“四季渔村”的情况后，转入经营工作主题。关于下一步工作方向、策略问题，王董着重指出：要继续完成产业、产品结构调整，在兼顾企业的社会责任，软实力塑造的同时，做到“三不干”，赔钱的买卖不干、不挣钱的不干、能多挣而挣得少的不干。2008年要把实现经济效益作为经营活动追逐的最终目的。只有实现扩大净利润，员工的加薪、参保才有保障，才会争取企业在更高层面的拓展。对此，大家要有清醒的认识和压力感。王董分别阐述了各公司、部门的近期任务。对行政管理工作、人力资源管理、企业公章资质安全作了强调。要求处理行政事务要一事同仁，可以说软话，不能办软事。各单位一把手要振奋精神，加强沟通，避免内耗。

王董还就集团核心四成员责任做了分工，王衍生领导全面工作，主管财务、人力、经营方面事务。李悦协助董事长对宏观问题把脉决策。李太华主管行政、宣传工作，周爱民负责公关、接待、申报、协助经营。

李太华副董就通讯报道、网站建设发表了意见。希望各单位高度重视宣传工作。

李悦顾问要求各单位要以集团的方针为指导，以经营为主线开展工作。每个领导要发挥两个作用，即发挥专业水平，带好自己的队伍，要带出一个和谐的有战斗力的团队。中高层要以健康的精神面貌感染下属，建立通畅的协调关系。

会议第二阶段由集团领导核心成员商讨上馒头和生物饲料项目问题，经过初步了解和分析，认为在目前集团工作浩繁、人手紧缺、资金不足的情况下，不宜再上新项目，可组织人员对馒头项目进行市场和实际论证。

对生物制剂进行理化分析。在有科学依据的基础上再适时做出决策。这次，对新项目进行集体正式论证征求意见，开了重大事务集体决策新方式的先河，这是一个令人欣喜的变化，是主要领导改进工作作风的良好开端。

领导核心还就未来集团的经营理念和发展战略问题统一了认识，即要唱响创意农业的主旋律，围绕三农拓展经营领域，选择项目，把农字经念深念透、念出巨大成效来。